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破除復(fù)工“梗阻”考驗(yàn)擔(dān)當(dāng)作為
發(fā)布時(shí)間: 2020-02-21

來源:北京日?qǐng)?bào)

當(dāng)前,各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)陸續(xù)展開。在經(jīng)歷了疫情的打斷后,大家奪回失去時(shí)間的意愿非常高漲,從中央到地方也都出臺(tái)了一系列政策措施扶持企業(yè)重歸正軌。但有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)仍舊達(dá)不到復(fù)工條件,即便能夠復(fù)工,產(chǎn)能也難達(dá)預(yù)期,簡(jiǎn)而言之,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程遇到了梗阻。

調(diào)查顯示,復(fù)工審批難、現(xiàn)金流壓力、勞動(dòng)力缺口、勞資關(guān)系緊張、上下游債務(wù)清償?shù)鹊龋瞧髽I(yè)的普遍痛點(diǎn),其中的政策銜接顯然還不夠通暢。雖然按照要求,非疫情重點(diǎn)地區(qū)要疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤,但一些地方缺乏彈鋼琴的本領(lǐng),結(jié)果顧此失彼,還有地方甚至陷入了形式主義的窠臼。有些復(fù)工企業(yè)被要求填21份材料,蓋8個(gè)公章;有的要求返崗人員跑數(shù)個(gè)部門開具各種健康證明,逼出一眾表哥”“表姐”……凡此種種,很大程度是一些地方將疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)對(duì)立起來,變壓實(shí)企業(yè)責(zé)任推卸自己責(zé)任。對(duì)于這類梗阻,中央已經(jīng)發(fā)現(xiàn),并明確進(jìn)行了糾正。

更要看到,除了特殊時(shí)期的政策慣性,復(fù)工梗阻的存在還有著現(xiàn)實(shí)原因。眼下,絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈條高度分工,復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是某家企業(yè)把人員組織起來、機(jī)器開動(dòng)起來那么簡(jiǎn)單,而涉及信貸、原料、運(yùn)輸、銷售等諸多環(huán)節(jié),牽一發(fā)動(dòng)全身。這些困難往往不限于一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)的權(quán)責(zé)范圍,僅靠企業(yè)和員工自己東奔西跑很難解決。勞務(wù)輸出地與用工需求地如何溝通?產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)如何協(xié)同?這同樣是對(duì)治理能力的一次大考,不能各唱各的調(diào),需要全國(guó)一盤棋。

復(fù)工難題復(fù)雜多元,解題之鑰還是擔(dān)當(dāng)作為,要有魄力想到前頭、做到前頭,打破形式、追求實(shí)效。對(duì)各地來說,只有積極主動(dòng)到企業(yè)中去、到問題中去,準(zhǔn)確掌握企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和需求,才能拿出管用的定制化服務(wù)。目前,許多地方已結(jié)合區(qū)域特色,各家推出各家的高招。管理難,杭州率先啟用健康碼,以紅黃綠三色二維碼作為數(shù)字化健康證防控疫情,省去了繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)信息登記核對(duì),每日訪問量超過千萬(wàn)人次;審批難,杭州宣布簡(jiǎn)化復(fù)工手續(xù),企業(yè)通過線上或線下方式,將復(fù)工方案、員工防疫承諾書等資料進(jìn)行報(bào)備后,即可自行復(fù)工,不需再備案審核通過;融資難,廣東銀行業(yè)推出戰(zhàn)疫貸產(chǎn)品,保障防疫企業(yè)糧草充足;招工難,溫州政府聯(lián)合企業(yè)提供你來溫州,我出路費(fèi)模式,包郵復(fù)工人員,而這樣派出專列專機(jī)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接回務(wù)工人員的城市還有不少。下好繡花功夫,讓社會(huì)痛點(diǎn)企業(yè)槽點(diǎn)成為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的著力點(diǎn),方法必然會(huì)比困難多。而誰(shuí)更快更有效地破除復(fù)工梗阻,誰(shuí)就贏得了發(fā)展先機(jī)。

疫情固然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行造成短期沖擊,但壓力所在正是動(dòng)力所向。政府主動(dòng)作為,以有形之手推動(dòng)市場(chǎng)無(wú)形之手,激發(fā)企業(yè)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)危為機(jī),各方力量擰成一股繩,我們定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),打贏戰(zhàn)硬仗,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

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